01.

Масштабирование и мотивация к росту

Масштабирование — увеличение и расширение границ деятельности компании ради повышения прибыли.

Масштабирование может быть связано с увеличением аудитории, штата, экспансией на международные рынки и вашим личным ростом.

+ мотивация принадлежности
+ мотивация компетентности
+ мотивация отношения и т.п.

02.

Поиск сотрудников

Какие аспекты включает стратегия?

01) внутренняя мотивация

02) внешняя мотивация

+ мотивация вознаграждением
+ мотивация страхом
+ мотивация достижения
+ мотивация власти

Она необходима для того, чтобы поддерживать вас на пути и придавать сил. Но именно внутренняя глубинная мотивация может быть источником ресурса.
+ мотивация власти

Поговорите с потенциальным сотрудником лично, обратите внимание не только на ход его мыслей, но и на то, какими чувствами он руководствуется: так у вас сложится более полная картина.

Чтобы повысить вероятность найти человека, близкого компании по ценностям,
— ищите сотрудников через коллег, друзей и знакомых;
— на собеседовании интересуйтесь не только профессиональным, но и культурным бэкграундом.

Онбординг

Также интересна новому сотруднику может быть road map (дорожная карта) компании. Изучив её, человек может сопоставить свои стремления с вектором развития бизнеса и предположить, что ждёт его в будущем в рамках этой работы.

01) Основная деятельность проекта

02) Ценности

03) Стиль общения

04) Важные для компании аспекты работы (например, отношение к work-life balance, к ошибкам и т.п.)

Как расставаться с сотрудниками?

01) Предупредите заранее (лучше за месяц)

02) Честно расскажите о причинах

03) Дайте возможность проявить возникшие негативные чувства

04) Постарайтесь поддержать

05) Поинтересуйтесь встречным мнением и отнеситесь к нему со вниманием

06) Предложите помощь в поиске другой работы, если можете

07) Договоритесь о возможном будущем сотрудничестве, если заинтересованы

08) Не исключайте из общих чатов и рабочих пространств

Мотивация

Выяснить эту информацию можно в ходе сессий один на один с каждым сотрудником. Кроме того, такие встречи показывают людям, что они нужны и важны, а вам дают более глубокое представление о команде.

Когда нужна стратегия?

В бизнесе постоянно приходится решать проблемы, но иногда этот процесс становится поверхностным, как лечение симптомов вместо причин болезни. Стратегия — то, что возвращает фокус к глубокому пониманию, позволяет увидеть корень всех проблем и определиться с более продуктивным планом действий.

Вопросы, на которые стоит ответить до того, как разрабатывать стратегию масштабирования:

01) Применимо ли вообще масштабирование к вашей идее?

02) Есть ли у вас партнёр или команда, готовые на это?

03) Знаете ли вы, в каком направлении хотите двигаться?

04) Актуально ли это будет в долгосрочной перспективе?

05) Есть ли у вас доступ к ресурсам — деньгам, времени, информации?

Продуктовая стратегия

Бренд-стратегия

Коммуникационная стратегия

Маркетинговая стратегия

Организация работы

Помните о том, что чем больше скорость роста, тем выше риски. Сохраняйте контроль над ситуацией и организованность процессов. В этом вам могут помочь такие сервисы, как: Asana, Basecamp, Slack, Trello и др.

03.

Что входит в бизнес-модель?

01) Описание целевой аудитории и её сегментов

02) Достоинства предложения (УТП)

03) Каналы взаимодействия

04) Способ сбыта

05) Методы привлечения клиентов

06) Источники дохода

07) Ключевые ресурсы

08) Ключевые процессы

09) Ключевые партнёры

10) Планируемые расходы

Бизнес-модель

Она наглядно демонстрирует, что, кому и как продавать, и помогает определить, насколько это выгодно.

Что входит в финансовую модель?

01) Исходные данные:
— операционные затраты,
— прогнозы по финансовым показателям,
— другие источники дохода,
— обязательные платежи.

02) Капитальные вложения:
— расходы на покупку долгосрочных активов вроде помещения и оборудования.

03) Финансирование:
— количество вложенных денег и тех, что ещё планируется вложить.

04) Денежный поток:
— разница между всеми доходами и расходами.

05) Эффективность проекта:
— чистая приведённая стоимость,
— внутренняя норма доходности,
— срок окупаемости.

06) Анализ чувствительности к внешним факторам.

Финансовая модель

Она помогает определить доходность, стоимость компании и потенциальную долю компании на рынке.

С помощью юнит-экономики вы можете:

Юнит-экономика

Юнит — единица вашего бизнеса (например, каждый отдельный продукт или отдел). Особенно важны расчёты по тем юнитам, которые вы и планируете масштабировать.

04.

Если вы остаётесь гражданином одной страны, а доход получаете в другой, может сложиться ситуация двойного налогообложения. Существует международное соглашение о его избежании: по нему налоги выплачиваются в стране получения дохода. Поэтому стоит изучить базовые налоговые ставки и критерии установления налогового резидентства той страны, в которой вы хотите вести бизнес.

Ещё одним способом облегчить бремя уплаты налогов может стать криптовалюта. Платить налог с крипты нужно только в случае её обмена на фиатные деньги, и то только если вы продали её с выгодой или владели ей менее трёх лет.

Наконец, один из мощных инструментов, делающих процесс выхода на международный рынок менее болезненным и более интересным — нетворкинг. Путешествуйте, встречайтесь с людьми, делайте совместные проекты. Так вы сможете наиболее плавно погрузиться в иностранный бизнес. А ещё культурный взаимообмен стимулирует креативное мышление.

Если у вас есть возможность выбирать страну, в которой вы откроете своё дело, изучите юридические и налоговые аспекты для каждого из вариантов. Отличный путеводитель как раз на такой случай делают Nomad Taxes.