ЭТИЧНЫЙ МАРКЕТИНГ 2.0
01 МОДУЛЬ.
ЭТИЧНЫЙ МАРКЕТИНГ 2.0
[ ВОЗВРАЩЕНИЕ К СЕБЕ И СВОИМ ЦЕННОСТЯМ. ВЗГЛЯД ВНУТРЬ ]
Первый урок курса посвящён важности постоянного обращения к своему внутреннему фундаменту в процессе работы и тому, как обрести этот стержень и не забывать о нём.
УРОК 01.
УРОК 02.
00:32 — личность Martin Margiela и её влияние на Maison Margiela
06:01 — личность Demna Gvasalia и её влияние на Balenciaga
08:13 — негативный и позитивный импульс к созданию бизнеса, проекта или продукта
14:24 — два направления развития: от поиска к созданию и наоборот
06:01 — личность Demna Gvasalia и её влияние на Balenciaga
08:13 — негативный и позитивный импульс к созданию бизнеса, проекта или продукта
14:24 — два направления развития: от поиска к созданию и наоборот
ТАЙМ-КОДЫ:
00:00 — о значении ошибок
02:18 — откуда появляется идеализированная картинка?
03:30 — как использовать свои эмоции в работе?
07:41 — самооценка и внутренний стержень
02:18 — откуда появляется идеализированная картинка?
03:30 — как использовать свои эмоции в работе?
07:41 — самооценка и внутренний стержень
УРОК 01.
УРОК 02.
11:24 — как не бояться повысить чек?
14:36 — как преодолеть страх ухода с работы по найму?
18:28 — воздействие возраста на способность к развитию
14:36 — как преодолеть страх ухода с работы по найму?
18:28 — воздействие возраста на способность к развитию
ЛИЧНОСТЬ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА БРЕНД
Martin Margiela посещал мероприятия, в том числе свои показы, инкогнито. Такая на первый взгляд странность позволяла ему оценить происходящее как бы извне.
Это умение взглянуть на себя со стороны — метапозиция по отношению к себе и своему бизнесу — может быть полезно.
01.
Martin Margiela,
бывший креативный директор модного дома Maison Martin Margiela
бывший креативный директор модного дома Maison Martin Margiela
МЕТАПОЗИЦИЯ (ОТСТРАНЕНИЕ, ВЗГЛЯД НА СЕБЯ И БИЗНЕС ИЗВНЕ)
плюсы (+)
минусы (-)
+ более адекватная оценка
+ выявление слабых мест с точки зрения клиента
+ инсайты в области построения продукта
+ выявление слабых мест с точки зрения клиента
+ инсайты в области построения продукта
- опасность чрезмерного завышения планки
- дополнительные сложности в связи с более глобальным подходом
- дополнительные сложности в связи с более глобальным подходом
Martin Margiela посещал мероприятия, в том числе свои показы, инкогнито. Такая на первый взгляд странность позволяла ему оценить происходящее как бы извне.
Это умение взглянуть на себя со стороны — метапозиция по отношению к себе и своему бизнесу — может быть полезно.
Важно оставаться верным себе, даже если мир не готов к этому — возможно, вы просто опережаете время.
Demna Gvasalia, креативный директор модного дома Balenciaga
Cristobal Balenciaga был довольно экспрессивным человеком и в некотором роде поменял мир fashion, постоянно возводя всё в абсолют.
Микс культур Абхазии, России и Грузии в биографии Demna Gvasalia находит своё отражение в визуальном коде Balenciaga сейчас.
модный дом
команда
визуальный код
личность основателя
личность креативного директора
Биография и особенности характера человека могут и должны накладывать отпечаток на его работу.
СОЗДАНИЕ БИЗНЕСА «ИЗ НЕГАТИВА»
Отличительная черта рождения знаковых брендов — первичный импульс к созданию идеи, ценности, миссии или бренда целиком.
Микс культур Абхазии, России и Грузии в биографии Demna Gvasalia находит своё отражение в визуальном коде Balenciaga сейчас.
02.
ИМПУЛЬС К СОЗДАНИЮ ПРОЕКТА
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ (+)
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ (-)
Негативные эмоции не всегда имеют только плохие коннотации и вовсе не противоположны созиданию. Например, EYES и sēns. отчасти создавались из злости на то, что происходило в сферах маркетинга и digital в России: агентства и бренды зачастую транслировали одну ценность, а внутри коллектива по факту царила другая.
Это вызывало разочарование и злость, а затем подсветило возможность создания бизнеса, противоположного всему тому, что существовало до этого.
Создание бренда/идеи/миссии из позитивной реакции хорошо подходит людям, у которых уже есть внутренний фундамент и которые хотят продолжать транслировать спокойную уверенность в определённом продукте через новую идею или новый бренд.
Вы можете обратить негативную ситуацию в свою пользу и немного изменить весь рынок целиком, транслируя вашу новую идею, ваши ценности или миссию.
ПОИСК ИДЕЙ И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ
ПОИСК → СОЗДАНИЕ:
[ постоянный поиск, аналитика, исследование ]
03.
[ точки опоры для создания нового продукта ]
ЦЕННОСТИ
Чтобы не перегореть на пути, необходимо научиться видеть возможности и внутренне разрешить себе их использовать.
СОЗДАНИЕ → ПОИСК:
[ постоянный поиск, аналитика, исследование ]
[ создание бренда ]
ЦЕННОСТИ
Не всем брендам нужна большая и значимая идея. Но так интереснее и приятнее.
[ постепенное формирование бренда Big Idea ]
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ПРОЕКТОВ
04.
с практикующим психологом Катей Кузиной
ПОЧЕМУ ВАЖНО И НУЖНО ДЕЛАТЬ ОШИБКИ
плюсы (+)
минусы (-)
+ помогают понять, что мы делаем хорошо
+ помогают понять, что мы делаем плохо
+ помогают понять, что нужно скорректировать
+ помогают понять, что мы делаем плохо
+ помогают понять, что нужно скорректировать
- неприятно
Чтобы не перегореть на пути, необходимо научиться видеть возможности и внутренне разрешить себе их использовать.
Распространённая сегодня идеализированная картинка, в которой не показана жизнь и опыт целиком, пестуется позитив и успешный успех, а негативный опыт нивелируется — это синдром хорошей девочки / хорошего мальчика, желание положительной оценки, а не искренность или личный опыт.
Злость — такая же эмоция, как и радость, одно невозможно без другого. Её можно использовать, извлекая из агрессии энергию, которая заставляет двигаться, что-то делать.
Главное — фиксировать, в каком состоянии ты находишься и быть честным с собой. Если ты можешь это назвать, ты можешь этим воспользоваться. Любая эмоция, будь она негативной или позитивной, может наполнить ресурсом.
внутренний стержень =
адекватная и устойчивая самооценка + уверенность в своём профессионализме
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЮ ЦЕННОСТЬ КАК СПЕЦИАЛИСТА?
по результатам:
адекватная оценка себя:
- личное удовлетворение
- реакция аудитории
- оплата
- реакция аудитории
- оплата
- знать свои сильные стороны
- знать свои слабые стороны
- знать свои слабые стороны
В сильные стороны имеет смысл вкладываться и развивать их, а слабые принять и учитывать, что связанные с ними задачи следует либо делегировать, либо выполнять с тройным усилием.
Внешняя оценка важна, только если это адекватная обратная связь. Её можно принимать к сведению и использовать для роста, а ещё — специально запрашивать.
Необходимость внутреннего стержня актуализируется также в ситуации, когда встаёт вопрос о повышении чека. В первую очередь стоит понять, что бояться — это нормально, и признать свой страх поднимать стоимость своих услуг. Во-вторых, важно посмотреть, что происходит на рынке: какова ценность такого специалиста, как я? Важно быть адекватным — не завышать и не занижать себя.
внутренние:
внешние:
- количество работы
- уровень образования
- позитивные отзывы
-самосовершенство-вание
- экономическая ситуация на рынке
- реакция на поднятие стоимости адекватная
- целевая аудитория готова платить такую сумму
- реакция на поднятие стоимости адекватная
- целевая аудитория готова платить такую сумму
КАКИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ЦЕННОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА?
Детская позиция: поддаваться страху и не повышать цену или наоборот назначать высокую без опыта работы, сразу после обучения.
Взрослая позиция: постоянно пере-оценивать себя, то есть оценивать заново, и анализировать, что происходит на рынке.
СТОИТ ЛИ УХОДИТЬ С РАБОТЫ ПО НАЙМУ И НАЧИНАТЬ СВОЁ ДЕЛО?
//
Если импульс есть, важно попробовать.
Вне зависимости от дальнейших успехов там лежит какой-то нужный для вас опыт, который необходимо взять, ценное знание про себя, которое необходимо для развития.
История, в которой человек начинает работать на себя, всегда более сложная, это high level с моральной точки зрения, потому что в ситуации работы по найму существует иллюзия безопасности. Важно пробовать — вопреки страху.
С возрастом принятие подобных решений даётся всё труднее. Чем старше человек, тем он менее гибок, но реальная старость — это когда ты фиксируешься и ничего не меняешь. Поэтому у многих вполне молодых ещё людей есть ощущение, что они уже слишком стары для перемен — они просто внутренне к ним не готовы. На самом деле примерно с 20 до 30 лет мы получаем опыт, а после этого человек вполне нормально захотеть полностью сменить вектор. И так же нормально заниматься одним и тем же.
Если у вас желание чего-то большего, чувство, что вас ожидает нечто интересное или просто внутреннее стремление куда-то пойти — идите в это. Будет страшно, важно в этом себе признаться. Мы поддерживаем вас в любых начинаниях. В процессе может быть больно и неприятно, но в итоге будет хорошо. Мы проверяли.
Адекватным подходом будет планирование выхода из зоны комфорта:
- продолжаете ли вы работать на старом месте, занимаясь своим делом в свободное время, или уходите сразу,
- в какой именно момент вы готовы уволиться,
- сколько вам необходимо денег для реализации ваших планов,
- какой срок вы даёте себе на это.
У большинства людей переживания связаны именно с финансами, поэтому важно подстраховать себя в этом месте.
Это то, что делает уникальными и людей, и бренды, которыми они руководят.
- количество работы
- уровень образования
- позитивные отзывы
-самосовершенствование
- уровень образования
- позитивные отзывы
-самосовершенствование
PLAN TO ACTION
Мы подготовили для вас рабочую тетрадь с выжимкой полезной информации по каждому модулю и упражнениями для закрепления материала.
В ней же вы найдёте свободные поля, чтобы фиксировать идеи и важные мысли касательно своего бизнеса.
TO SEE THE WORLD, THINGS DANGEROUS TO COME TO, TO SEE BEHIND WALLS, DRAW CLOSER, TO FIND EACH OTHER, AND TO FEEL. THAT IS THE PURPOSE OF LIFE.
