После исследования, но до создания бренд-платформы мы придумали проводить креативную сессию.

Зачем? Стратег, как и любой человек, ограничен своим опытом. Чтобы убрать зашоренность и расширить кругозор стратега, мы зовём других людей и проводим креативную сессию с участниками не только из команды, но и из других областей. Это поможет перенести опыт из одной сферы в другую и получить неожиданный, но крутой результат.

По сути, креативная сессия устроена по канонам брейншторма — мы не ограничиваем опыт участников результатами исследования. Другим людям рассказывается история клиента и особенности продукта, но стратег умалчивает об исследованиях и выводах, которые он получил на основании этапов до креативной сессии.

После креативной сессии у стратега должно возникнуть понимание — что я не вижу из того, что могу сейчас увидеть? Это даёт возможность взглянуть на то, что превышает личный опыт.

Напоминает дух типичной еврейской семьи — там есть и доверие, и критика. Но за счёт этого нет страха заявить о себе и представить все «больные фантазии», которые важны на этапе креативной сессии. И здорово, когда возникает смысловой континуум, заданный другим контекстом.

Например, есть стул. И мы можем думать о нём по-разному:

01. Стул как предмет интерьера
02. Стул как предмет искусства
03. Стул функциональный
04. Стул удобный

Он может предстать перед нами в разных ипостасях в зависимости от того, каким его видят глаза смотрящего. И от того, какой у самого смотрящего запрос.

01. Отложить результаты исследования и проведенной раньше стратегической сессии. Пусть информация переварится, чтобы её можно было проанализировать впоследствии.

02. Пригласить на креативную сессию других людей из разных сфер. Они привнесут новую информацию во взглядах на один вопрос.

03. Привлекайте людей с разными типами мышления: кто-то мыслит систематично, кто-то креативно, а кто-то практично. Мнение из разных углов — важно.

04. Временно перемените тип деятельности, разгрузите мозг. Почитайте книгу, посмотрите интересный фильм, или же сходите на занятие по лепке из глины. Ваша задача как стратега на данном этапе — самому расширить границы собственного опыта и привлечь людей, которые могут это сделать.

Вы собираетесь командой из нескольких людей и стратег в двух словах вводит всех в курс дела, обозначает цель встречи.

В идеале — привлечь одного человека, который не будет принимать участие в обсуждении, но будет фиксировать все озвученные идеи. И внимательно слушать, как стенографист, задавая в нужный момент уточняющие вопросы. Записи играют очень важную роль, там должно идти прямое цитирование из реплик участников. Зачем? Чтобы после выделить интересные мысли и креативные идеи, увидеть и почувствовать с помощью вашей стратегической чуйки задатки потенциальной Big Idea, например.

А возможно, на этапе креативной сессии вы привлечёте именно тех, кто является ядром целевой аудитории проекта, и сможете напрямую задавать им вопросы, чтобы выделить инсайты от живых людей . Тогда стратегическая сессия превратится в формат глубинного интервью по обе стороны, и вы вместе постараетесь найти решение, которое в дальнейшем подойдёт вашей аудитории и будет нравиться как ей, так и вам.

— Проведите креативную сессию самостоятельно, воспользовавшись прикладным материалом.

Домашнее задание выполняется по желанию и под вашу ответственность. Если у вас приобретён тариф с обратной связью, мы изучим ваши ответы и дадим на них развёрнутую обратную связь.

Присылайте выполненные задания на почту strategy@eyesplatform.ru с темой «Модуль 4 — Задание».

Шаблон с пошаговым планом и вопросами, которые могут помочь запустить механизм творчества: