Блок 3
9 ЯНВАРЯ
Rive Droite
На правом берегу Парижа обсудим баланс между креативностью, альтруизмом и коммерцией
Описание
Дополнительный материал
Презентация к блоку — Rive Droite
Здесь вы найдёте факты из истории брендов, которые мы разбираем в этом модуле, и конкретные идеи о том, как можно перенять их опыт и внедрить его в собственный проект.
видео
Коллективное бессознательное. Jacquemus
Владимир Никандров
Мир устал от идей «успешного успеха» и постоянного достижения целей. Что ещё может зацепить большое количество людей, но при этом через позитивные эмоциии?
[ Хронометраж — 00:24:18 ]
1
видео
Против течения. Acne Studios
Владимир Никандров
Extremis malis extrema remedia — отчаянные времена требуют отчаянных решений. Когда ещё рисковать и пробовать новое, если не сейчас?
[ Хронометраж — 00:21:18 ]
2
видео
Воображаемая и реальная аудитории. Balenciaga
Владимир Никандров
Современным брендам нравится представлять своей аудиторией людей модных, креативных, особенных. На деле их продукты покупают те, кто хочет быть (или хотя бы казаться) таковым. Но, зная об этой особенности, можно обратить её в свою пользу.
[ Хронометраж — 00:23:39 ]
3
видео
Продажи через любовь. Aēsop
Владимир Никандров
Взаимодействие бренда и человека становится всё больше похоже на межличностное общение. Каков язык вашего общения с аудиторией? Сухая переписка, обмен картинками, деловая встреча или ужин при свечах?
[ Хронометраж — 00:23:46 ]
4
Сейчас вся тусовка BoF обсуждает продажу бренда Aēsop. Бренд покупает L’Oreal. И все тоскуют: «мир захватывают огромные конгломераты». Давайте разбираться.
1. В целом, ничего не изменилось.
Aēsop до этого принадлежал конгломерату «Natura & Co», который управляет брендами AVON, Natura, The Body Shop. Возникает логичный вопрос — и что с того, что один большой конгломерат выкупил бренд у другого большого когломерата? По большому счёту — ничего. Оба из них нифига не этичные в общем смысле, засоряют природу и способствуют перепотреблению. Просто конкретно бренд Aēsop из всей линейки «топит» за экологичность и внимание к окружающей среде. И будет делать это дальше.
2. Капитализм и «мир захватывают огромные конгломераты».
Просто прочитайте комментарии под постом в инстаграме BoF — «disappointed and sad but not surprised», «death of a great brand», «Is it even possible in 2023 to create a successful original brand that can compete with these guys?». Люди не видят картинку в широком смысле вообще. Во-первых, безусловно, создать успешный небольшой бренд — ещё как можно. И таких брендов есть сейчас тысячи. Если у вас классный, уникальный продукт — значит и потребителя вы своего найдёте. Во-вторых, у разных бизнесов есть разные цели. В какой-то момент собственник решает отойти от дел и передать бренд совету директоров, продать конгломерату или просто другому человеку/компании. И в этом нет ничего особенного. Честно говоря, я вообще не верю в то, что можно всю жизнь заниматься одним делом и всё время от этого кайфовать. Везде есть начало и конец.
Так что нет, мир не захватят конгломераты. Создать уникальный, конкурирующий бренд даже в очень заполненных нишах ещё как можно.
И поздравляю L’Oreal с классной инвестицией. Один из моих любимых брендов.
1. В целом, ничего не изменилось.
Aēsop до этого принадлежал конгломерату «Natura & Co», который управляет брендами AVON, Natura, The Body Shop. Возникает логичный вопрос — и что с того, что один большой конгломерат выкупил бренд у другого большого когломерата? По большому счёту — ничего. Оба из них нифига не этичные в общем смысле, засоряют природу и способствуют перепотреблению. Просто конкретно бренд Aēsop из всей линейки «топит» за экологичность и внимание к окружающей среде. И будет делать это дальше.
2. Капитализм и «мир захватывают огромные конгломераты».
Просто прочитайте комментарии под постом в инстаграме BoF — «disappointed and sad but not surprised», «death of a great brand», «Is it even possible in 2023 to create a successful original brand that can compete with these guys?». Люди не видят картинку в широком смысле вообще. Во-первых, безусловно, создать успешный небольшой бренд — ещё как можно. И таких брендов есть сейчас тысячи. Если у вас классный, уникальный продукт — значит и потребителя вы своего найдёте. Во-вторых, у разных бизнесов есть разные цели. В какой-то момент собственник решает отойти от дел и передать бренд совету директоров, продать конгломерату или просто другому человеку/компании. И в этом нет ничего особенного. Честно говоря, я вообще не верю в то, что можно всю жизнь заниматься одним делом и всё время от этого кайфовать. Везде есть начало и конец.
Так что нет, мир не захватят конгломераты. Создать уникальный, конкурирующий бренд даже в очень заполненных нишах ещё как можно.
И поздравляю L’Oreal с классной инвестицией. Один из моих любимых брендов.
Бонусное видео
Бонус. IRNBY, Our Legacy, Golden Goose
Владимир Никандров
История и маркетинговые стратегии знаковых брендов одежды и обуви.
[ Хронометраж — 00:14:26 ]
По всем вопросам
2025©️